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顶级的IT大公司一定适合从事自己想做的设计工作吗？世界顶尖设计师德格•鲍曼（Doug Bowman）离开了Google这样伟大的公司了。

从CnBeta上看到了鲍曼在自己的博客上发表了题为《再见了,Google》一文，从文中可以初略地了解到在Google这样开放自由的大公司崇尚一切以数据说话的工程师文化，在这种文化中，设计工作只能按部就班，而人的设计思维就被禁锢。这也就是鲍曼要离开Google的原因。

确实，作为一个设计师，能够在一些伟大的项目中进行一些令人兴奋的、大胆的、独具创意的设计工作是多么惬意的事情。然而一旦这样的工作被理性的数据所限制和禁锢，我想很多设计师一定经历过，并且是非常的郁闷。众所周知，设计的基本流程一般都遵循着“宽进严出”的模式，所谓的“宽进”就是在前阶段的大胆想象和创意，不断收获好的想法，“严出”则是利用这些好想法作为资源经过一系列的调查研究、提炼萃取、加工和修饰而产生出来的“靠谱”的设计方案。似乎Google的做法是很有道理的：避免因设计的主观性而导致失败的风险。微软也差不多，应该是很多以技术为主导的公司都是如此，但还不至于做得像Google这么“严谨”。结果是，从Google的产品设计来看：非常的好用，但在交互形式和视觉设计上却难有令人震撼的感受。

我个人从来就不认为设计就是单纯的艺术，但现在也不认为设计就是单纯的工程技术。设计应该是一种以艺术的形式来解决技术上问题的途径，是一个美的创造性的工作！这是一个理想状态下的理解吧，呵呵。

我以前一直对Google这种设计模式深信不已，把设计作为一种完全的工程技术来理解。然而在接触很多顶级设计师及其设计作品后，发现那些令人兴奋的大胆的创意是我很难预见到的。相比之下，我自己很多方面却过于单调，想法过于谨慎，虽然在使用上不会出现什么大问题，但看起来却总令人乏味。为什么会有这样的差距？那是因为我放不开自己的思维，很多想法在设计之前就已经定好了，新的想法甚至连尝试的机会都没有。更重要的就是自己无法达到那些顶级设计师的主观上的体验。这些体验是感性的，很多来自生活及其环境，不是靠什么严谨的数据结果得到的。也许这就是为什么那些顶级设计师无法容忍某些大型IT公司的设计方式和环境而选择离开吧。

设计师自身的体验很重要，尤其是感性上的认识非常重要。很多突破性的设计创意也许就来源于这些突破性的感官体验。