
宝洁CEO雷富礼和管理大师拉姆·查兰关于将创新融入公司日常运营每一个环节的最新洞见
2000年中旬时,宝洁显然处于必须改变的境地。简单地说,它在市场上没有取得优势,对投资者失信,
又将市场份额输给主要竞争对手。它既不是其客户最好的供应商,也不是其供应商最好的客户。
在这一困局下临危受命的CEO雷富礼(A.G. Lafley)在接下来的几年里成功实现了绝地反击。从2001年到2007年,宝洁的销售额从390亿美元增长到760亿美元,净收入超过430亿美元,自由现金流达到500亿美元,产品组合中有23个10亿美元级的领先品牌。2007年,已成为美国屈指可数的管理大师的雷富礼与同样堪称管理大师的拉姆·查兰(Ram Charan)合著的新书《游戏规则颠覆者》(The Game Changer)揭示了宝洁大逆转的幕后驱动力—答案并不出人意料,正是近乎老生常谈的”创新”。








